Purchasing controlling

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So steigern Sie Ihre Einkaufsleistung!

Der Schlüssel für ein erfolgreiches Einkaufsmanagement liegt in der zielgerichteten Planung, Umsetzung und Steuerung der Einkaufsziele. Ein fundiertes Controlling-Instrumentarium für Ihre Einkaufspraxis ist daher unabdingbar. In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie Einkaufspotenziale gezielt aufspüren und Kosten senken. Sie können geeignete Maßnahmen ableiten und wissen, wie Sie mit aussagekräftigen Kennzahlen die Effektivität und Effizienz Ihres Einkaufs beurteilen und steuern. So machen Sie Ihre Einkaufserfolge sichtbar!

Inhalte
  • Einkaufscontrolling Grundlagen
  • Von der Unternehmens- zur Einkaufsstrategie.
  • Ziele und Aufgaben des Einkaufscontrollings.
  • Einkaufsziele effektiv planen, umsetzen und steuern.
  • Aussagekräftige Kennzahlen im Einkauf entwickeln
  • Methoden und Instrumente zur Ermittlung von Kennzahlen.
  • Ableitung geeigneter Kennzahlen aus der strategischen Einkaufsplanung.
  • Kennzahlen zur Identifizierung und Messung von Einsparpotenzialen und -erfolgen
  • Relevante Kennzahlen für Ihre Einkaufspraxis: Einkaufsvolumen, Preisveränderungsrate, Maverick Spend, Kennzahlen zur Messung von Produktqualität und Termintreue sowie der ganzheitlichen Lieferantenleistung (Service etc.).
  • Strategisches Einkaufscontrolling in der Praxis
  • Bildung einer praktischen Einkaufsstrategie und Verfolgung im Einkaufscontrolling.
  • Performancemanagement im Einkauf.
  • Working Capital: Optimierung durch Bestands- und Liquiditätssteuerung.
  • Optimierung der Lieferanten- und Einkaufsleistung.
  • Procurement Scorecard: Einkaufskennzahlensysteme aufbauen; Kennzahlensysteme als Frühindikatoren nutzen.
  • Einkaufsprozesse gezielt analysieren — Prozessleistung steigern
  • Analyse der Kernprozesse des Einkaufs und systematische Entwicklung wirkungsvoller Maßnahmen zur Prozessoptimierung; Kennzahlen.
  • Operatives Einkaufscontrolling in der Praxis
  • Einkaufsziele effektiv in die Praxis umsetzen.
  • Ausschreibungs- und Angebotscontrolling.
  • Preisstrukturanalyse und Lieferantenkalkulation.
  • Wertanalyse und Target-Costing.
  • Lebenszykluskostenrechnung, Total Cost of Ownership, Make-or-Buy-Entscheidungen
  • Professionelles Performance-Reporting
  • Einkaufsreports professionell gestalten, wirkungsvolle Vermarktung der Einkaufsleistung und Steigerung der Akzeptanz im Management.
  • Einkaufscontrolling-Systeme: Live Demo verschiedener Systeme.
  • Erfolgsfaktoren und Anforderungen an ein aktuelles Einkaufsdashboard
Ihr Nutzen

Sie erarbeiten sich ein fundiertes Controlling-Instrumentarium für Ihre Einkaufspraxis und trainieren wichtige Methoden und Instrumente. Sie können aussagekräftige Kennzahlen zur Messung und Bewertung der Einkaufsleistung für Ihre Praxis entwickeln, Einsparpotenziale identifizieren, systematisch ausschöpfen und messen die strategischen und operativen Instrumente des Einkaufscontrollings anwenden, Einkaufsprozesse analysieren und Optimierungsmaßnahmen ableiten, ein professionelles Berichtswesen einführen und aufbauen und Ihre Einkaufsleistung wirkungsvoller vermarkten.

Methoden

Trainer-Input, Einzel-/Gruppenarbeiten, Diskussionen, Erfahrungsaustausch, Checklisten.

Teilnehmerkreis

Fach- und Führungskräfte aus Einkauf, Beschaffung, Materialwirtschaft und Supply Chain Management.

Seminarpreis und nächste Termine